但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：美前公司的投资人虽然有钱，美前却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话语权。

军官因为知乎之前的生产者已经开始往PGC靠拢了。李丰：特朗票房乘以30%减掉赠送过的优惠水分，总数400亿，其中还有三分之一以上是进口的。

本文由FreeSWorkshop之「内容创业闭门论坛」上的分享整理而成，给美国灭感谢四位分享嘉宾：给美国灭新世相创始人张伟、《李翔商业内参》出品人李翔、珠玑信息CEO左志坚、上海与闻文化传媒创始人张雪松，以及主持人李丰。张雪松：美前我想张伟一个问题，你们现在主要是UGC吗?张伟：不只是，PGC和UGC我们各占一半。(感谢SOHO3Q提供场地支持)内容公司的护城河是什么? 我是贴心的文章要点李翔：军官内容公司如果没有护城河，军官难道就是一个不断抖机灵去制造下一个爆款或者受欢迎产品的过程吗?左志坚：内容产业的护城河就是人，就好像一个爆款餐厅的总厨。

Q5：特朗我想问一下左志坚老师，特朗我是功夫财经的，听了你创立的珠玑信息的整个商业模式，我有这么一种感觉，你是通过流量的办法，最后可能会连接到金融，可能有一天我们会成为某种程度上的竞品。Q3：给美国灭我记得脱不花有一句话，她说用户在看文章的时候所消耗的荷尔蒙，和他最后买东西时所用的荷尔蒙是一种。

这个是我能提供的答案，美前原则上所有的服务行业几乎只有一个护城河，就是品牌的美誉度，因为服务全部是通过人来传递。

第二个我们的内容呈现是完全不一样，军官比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。买药对一般老百姓来说是一件很低频的事情，特朗一个用户一年可能只生一两次病，只买一两次药。

药给力：给美国灭融资未果被投资人放了鸽子药给力是一家手机上的药品购买和移动健康平台，给美国灭主打“1小时良药送上门”服务，北京思邈互联医药科技有限公司旗下产品。2014年“小马过河”开始全面转型做线上培训，美前缩减线下业务。

军官根据资金到位情况分阶段变更股权登记。小马过河成立于10年前，特朗以提供托福、SAT等备考资料和机经预测吸引了大量流量。

(责任编辑：红蓝铅笔)

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